雪芽创族读书：85后创业者分享3年创业心得与经典陪伴

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这是[Xueya Chuang氏族阅读]的第107篇文章]

作为一名经营三年后的85岁后企业家，我知道企业家的困难和困难。

在开展业务之前，尽管我曾从事一家从头开始的启动公司超过1亿元的创业公司，但我又在系统地研究了基本理论课程，例如企业家方法。

但是，当我真正走上自己的这一企业家道路时，我意识到一切都真正始于从头开始。

在过去的三年中，我从未感到：

作为公司的创始人，您是领导公司处于最前沿的人，并且是最远的人，而您是创业的第一名负责人。

公司的所有员工都可以离开，但是除非您的公司不这样做，否则您将无法做到这一点。

当您遇到企业家危机时，您必须计划最糟糕的情况，并随时准备拯救自己。如果您没有帮助自己，其他人就不会伸出援手。

作为企业家精神的领导者，如果您甚至放弃自己，那么公司将离失败并不遥远。

说创始人确定创业公司的成功或失败并不夸张。

每个初创公司的失败基本上都始于创始人放弃自我救援。

幸运的是，我在开展业务之前就理解了一个真相：

企业家精神不是关于谁具有更高的起点，而是谁寿命更长。只有幸存下来，您才有机会发展。

实际上，这7种习惯使我能够在开展业务的最艰难的三年中生存，并且生活越来越好。

01

积极主动的

可以说，积极主动是企业家在任何环境中都应拥有的主要习惯。

积极主动不仅是指行动态度，而且还意味着人们必须对自己的生活负责。

我们都知道一开始都很困难。

对我来说，与我自己开展业务并从0开展业务的头三年更加困难。

作为一个对阅读领域一无所知的新手，我面临的挑战是无穷无尽的。

如何有效阅读，应该做什么样的阅读俱乐部，如何克服写作问题，如何开发课程以及如何运营社区；

如何建立商业模式，如何建立公司使命和愿景，筹集早期资金以及在企业家阶段需要掌握的企业家技能。

尤其是在学习领域等所需的专业技能，我需要一个一个链接。

如果我遇到这些问题和困难，我不会积极解决这些问题，而是避免解决问题。在我的业务开始时，我很可能会失败。

养成主动习惯的关键是将精力和时间集中在您可以控制的事情上，而不是无法控制的事情，以便您可以使自己更加专注和高效。

您可以掌握的意味着您的行动可以直接影响您的结果。

例如，您想要什么样的业务模型，您要做什么，要实现的目标等等，只要您采取行动，就可以产生影响您的结果。

无论您多么努力，您无法控制的事情都是您手中不在手中的事情。

例如，如果您希望更多的人阅读您的文章，那么如果您希望您的孩子良好学习，如果您希望别人更多地爱您，就无法控制这些事情，只能通过行动来影响他们。

02

开始

通往企业家的道路充满了不确定性，我们经常被我们面前或突然的事物所吸引。

但是，保持“开始”的心态使我始终专注于最终目标。

例如，在澄清了公司的使命，愿景和价值观之后，当我遇到使我偏离目标的事情时，我可以快速发现并调整并与最终目标保持一致。

从末尾开始养成习惯的关键是在详细实施目标之前预览该目标。

简而言之，模拟您在大脑中设置的终点并分析可能的结果，然后选择成功率最高的结果。如果您认为成功率不高，那么放弃也是一个很好的结果。

这种习惯使我能够以最快的速度找到最佳结果，而领导者将集中精力靠近目标。

许多人在做事的过程中放弃了一半，不是因为他们没有能力，而是因为他们没有在做这些事情之前分析他们可能遇到的问题，也没有做出可能产生多个结果的预测。

因此，当事物的实际效果不如您想象的那样好时，您就不想这样做。

许多企业家在业务开始时的思想无非是通过企业家精神使家人过着更好的生活。

因此，在开始业务之前，我们可以分析遇到的问题以及解决方案，并计算可能的结果。

如果结果良好，请开展业务，如果结果不好，请放弃开展业务。

03

首要任务

约翰·C·麦克斯韦说：“成功的关键是关注最重要的事情。”

在企业家精神的过程中，任务很重，很容易陷入琐碎的问题上，这会消耗大量精力和时间，但是很难获得良好的结果。

首要任务是让我们遵循以重要事物为中心的事情的原则。从本质上讲，这是一种自我管理的选择策略，核心是不平衡和不合理的。

成为首要任务的习惯教会我优先考虑重要问题，并确保在最关键的地方使用有限的时间和资源。

例如，每年，每月，每周，每天我都会列出三个最重要的任务，以确保它们在截止日期内完成。

除了要完成这三件事之外，所有其他事情都必须回来。

因此，简单地说，首先要考虑的关键是，您必须将精力和时间分配给那些对实现人生目标最有益的重要事物。

例如，如果您想在1年内成为工作场所的写作专家。

然后，在一年之内，您必须将精力投入到学习如何提高写作能力，如何改善工作场所认知，如何撰写流行文章等，然后使用一年的刻意实践来实现目标的方式。

生活有限，能量有限。只有将时间和精力集中在生活中最重要的事情上，您才能在刀片上使用钢并大力做奇迹。

04

双赢思维

双赢的思维是指双赢的想法，即您赢了，我赢了，而不是单打赢得胜利或赢得胜利的单打胜利，或者是一场胜利的一场胜利。

以双赢思维为核心的企业家将把企业家精神视为合作阶段，而不是竞技场。

他们会认为，无论是出售产品还是结交朋友，我们都需要使每个人成为赢家，以便关系可以持续更长的时间，而不是一次性交易。

尽管人们的竞争精神总是喜欢比别人更好，但如果我赢得胜利，我会很高兴。

但是，在这个世界上，所有关系本质上都是解决彼此问题的价值交流。

因此，当我们做事时，并不总是考虑“我赢或赢”。在做事之前，请问自己：“每个人都快乐？”

例如，双赢的思维使我能够始终专注于彼此与客户，合作伙伴和团队成员互动的兴趣，并努力找到双方都可以接受的解决方案，而不是单方面追求我自己的利益。

培养双赢习惯的关键是确定双方的需求。

只有通过确定双方的需求，我们才能找到双方都可以双赢的关键点，我们最终才能将双方的不同目标转变为共同的目标。

只有实现共同的目标并将双赢作为前提，我们才能有效达成共识并取得双赢的成绩。

05

认识敌人并了解自己

考虑到需要从另一方的立场中解决问题，也就是说，了解敌人和理解自己。

要意识到敌人并了解自己，简单地说，您必须首先从另一方的角度考虑问题，首先感受到另一方的情绪，分析另一方的需求，然后在您的能力，资源和背景中提供解决方案。

例如，有人向您寻求帮助，可以在这件事上提供帮助的人不是您自己，而是您的朋友。你应该帮忙吗？

首先，您需要分析和澄清其他人的需求 - 他的问题可以由另一个朋友而不是您解决，而您不能为朋友做出决定。

您必须知道，您只是在此问题上链接业务，并且无法控制整个过程和最终结果。

老子说：“理解别人是智慧，理解自己是事实。”

因此，了解敌人和了解自己的关键是，当我们解决任何问题时，我们不应该根据自己的感受给予其他人的建议。我们应该首先调查和收集信息，找出另一方的真正目的，然后匹配我们自己的能力，经验和资源。我们应该预测那些成功率很高的人，并尽量不要做成功率较低的人，但是告诉另一方为什么不这样做。

了解敌人和理解自己的习惯使我首先了解和分析竞争者在解决问题时的优势和劣势，然后根据我当前的状况制定有效的营销策略。

同时，我还不断地反思自己的缺点，找到改进的空间并提高竞争力。

06

综合效果

利用“我们的思维”一起解决问题就是整合和全面地集成。

综合成果的习惯意味着一个人不应该找到解决问题的方法。它应该动员相关人员集思广益和解决问题，并试图让另一方参与解决方案。这样，另一方是相反的，并成为曼联战线的同志，然后找到最合适的解决方案。

例如，如果您想解决工作总是迟到的问题，如果您提供解决方案，那么效果绝对不是理想的。

但是，如果您要求他告诉解决方案，他会努力工作。

也就是说，通过另一方的嘴，您的愿望是一种全面而全面的效果。

亨利·福特（Henry Ford）说：“个人的力量有限，团队的力量是无限的。”

因此，当我们做事时，我们应该指导另一方帮助您一起解决问题，然后让另一方告诉您您的解决方案，最后给另一方获得信用，以便我们将以一半的努力获得两倍的结果。

整合和全面成果的习惯使我意识到团队的力量不能忽略，团队合作可以产生1+1> 2的效果。

我努力营造一个开放的团队氛围，并鼓励团队成员分享他们的想法和建议，以便我们可以共同克服困难并创造更大的价值。

例如，在课程设计中，我鼓励团队成员提出自己的想法，最终我们集思广益并设计了结合理论和实践的课程。

07

不断更新

简而言之，基于上述6个习惯，不断更新不断迭代，反馈和进化。

始终为您充电，并实现越来越积极的能量周期。

对于个人，持续的更新是指我们身体，能量，知识系统，能力，技能和人际关系的连续更新和优化的需求。

例如，如果您使用10年前的知识点来解决当前问题，则结果应该不太好。

作为一名企业家，我非常清楚，成功并没有在一夜之间取得成功，而需要持续努力和持续改进的过程。

可以说，企业家精神本质上是一个需要持续反复试验和持续优化的过程。

不断更新的习惯使我的创业过程更新中的所有反复试验和错误。

这不仅改善了我的认知，而且还磨练了我的心态和企业家技能，使我更接近成功。

举一个例子。

在企业家精神的早期阶段，我对成人教育行业没有深刻的了解，甚至可以说非常简单。

目前，我直接加入了一个企业家团体，并参加了年度企业家竞赛。

在此过程中，我收到了出色的企业家教练的专业指导。

在老师的指导下，我搜索了大量信息，系统地研究并深入了解了整个阅读行业，并积极咨询了教育行业的学生和老师。在每个导师的指导之后，我将根据其对其进行补充和优化。

尽管它非常脑部且乏味，但每个月都会稍加磨削和改进，通过10多个企业家计划的优化，我对成人阅读和教育行业有了基本的理解，并阐明了公司的发展方向。

上面三张图片中的内容是我深入研究企业家动机和最终澄清企业家计划后的迭代过程。

08

最后写

在这三年的创业旅程中，我遇到了无数的困难和挫折。

正是这七个习惯有效地做事，帮助我度过了企业家早期最困难的时刻，照亮了我的前进道路，并使我坚信：

尽管开展业务很困难，但获得越来越多的乐趣。尽管开展业务很困难，但危机通常伴随着转折点。

正如创始人所说：“企业家精神是关于死亡的。当您今晚绝望并感到无助时，不要急于否认它。第二天醒来并找到一个全新的想法时，世界仍然美丽！”

作者| Meng Ge，Xueya Chuangshi Reading的创始人，阅读教练，长期阅读受益人，原始336高效阅读方法，多平台原始作者，在文化和技术行业领域的财务管理和咨询11年，在创业公司的经验超过6年，具有超过3年的创业经验，在多个个人企业经验的经验中有超过3年的经验，证券实践，资金，资金，资金，长期投资者和长期投资者和长期投资者，以及长期以来。

参考材料| 1。“ 7个高效人的习惯”，由斯蒂芬·科维（Stephen Covey）撰写，由Gao Xinyong Wang Yibing翻译，由GE Xuelei翻译，中国青年出版社。